【摘要】：品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区分开来。创建知名品牌对于企业生存和发展的具有极其重要的意义。 本文以大连电建如何实施品牌战略为研究对象，运用市场分析、财务分析、竞争环境分析模型、品牌战略分析模型、SWOT分析、品牌定位坐标图、波士顿矩阵等分析法，分析大连电力建设有限公司的优势、劣势、机会、威胁等多个方面，在此基础上提出了大连电建实施品牌战略的思路。 论文在查阅国内外有关文献的基础上，结合大连电力建设有限公司实际情况，综合论述了确定该公司实施品牌发展战略的思路、方法。指出大连电建要实现成为行业龙头的长期目标，必须实施品牌战略。而要实现品牌战略目标，大连电建必须转变经营理念、确定明确的经营战略、进行正确的市场定位、导入CIS等一系列战略措施，才能保证品牌战略目标的最终实现。1 导论8-11

1.1 选题背景及意义8

1.2 研究思路8-10

1.3 研究方法10-11

2 品牌战略的理论概述11-27

2.1 品牌概念11

2.2 品牌的形成与发展11-13

2.2.1 品牌的形成过程11-12

2.2.2 品牌发展的环境因素分析12-13

2.3 品牌的功能和作用13-16

2.3.1 品牌具有表明商品来源、区别商品出处和宣传商品的基本功能13-14

2.3.2 商标的作用表现14-15

2.3.3 适应激烈的市场竞争15-16

2.4 品牌的类型及其演变16-23

2.4.1 不同层次的品牌16-17

2.4.2 完整统一的品牌17-19

2.4.3 从品牌到名牌19-20

2.4.4 利用名牌实现名牌经济20-21

2.4.5 品牌延伸21-23

2.5 品牌与组织文化、人力资源的关系23-27

2.5.1 组织文化的存在对于组织的意义23-24

2.5.2 品牌与组织文化的联系24-25

2.5.3 品牌战略与企业家25-26

2.5.4 品牌战略与人力资源26-27

3 大连电建品牌发展战略27-53

3.1 大连电建品牌战略环境分析27-28

3.1.1 大连电建的基本情况27-28

3.2 大连电建环境分析28-40

3.2.1 外部环境分析28-31

3.2.2 内部环境分析31-38

3.2.3 SWOT分析38-40

3.3 大连电建战略体系40-45

3.3.1 大连电建经营现状40-41

3.3.2 大连电建战略定位41-42

3.3.3 大连电建战略的选择42-45

3.4 实施品牌战略对本企业的要求45-48

3.4.1 人力资源45-46

3.4.2 创建企业完整、统一的品牌形象46-47

3.4.3 大连电建的品牌延伸47-48

3.5 品牌营销48-53

3.5.1 提高竞争能力48

3.5.2 品牌营销实施48-51

3.5.3 品牌保护51-53

4 案例分析53-55

4.1 企业描述53-54

4.1.1 企业基本情况53

4.1.2 企业形象53-54

4.2 分析54-55

4.2.1 服务创品牌54

4.2.2 以安全创品牌54

4.2.3 名牌之路任重道远54-55

5 结论55-56