【关键词】物项,管理,探讨,现场,期,电厂,安装,核,

　　对于物项安装部位处于相对较为封闭,环境清洁度能够有效保障的区域,物项的隔离或保护可以选择软保护方式。所谓的软保护是指采用彩条布、防火布或帆布等对物项进行临时性封盖隔离,将封盖物进行外部绑扎,定期进行巡视检查。

　　而处于相对较为复杂的环境中的设备,或设备等级较高、较为精密,为了防止安装过程中由于交叉施工或调整过程中损坏,则需要对重要的物项或物项的重要部位实施硬保护。硬保护一般采取木箱、脚手架、钢制网罩等将物项或精密部件进行隔离,并悬挂“贵重设备”等字样的标识,同时派专人进行看护和监督。

　　常规的物项管理方式以及物项还包括以下几方面内容:

　　▲物项吊装过程中注意预防机械碰撞及物项倾覆等情况的发生,须做好设备基础支护、吊装前进行吊点牢固检查,并确保吊装现场无阻碍物等;

　　▲现场临时存放及使用过程中预防不锈钢物项与碳钢及其他金属材料接触造成不锈钢污染导致不可用。另外,不锈钢表面存在的致密氧化膜(FeCrO4等)化学性质很稳定,需要利用酸洗钝化的方式去除。酸洗钝化过程中应预防废液流至其他物项就位或存放区域造成二次污染,应对酸洗钝化废液进行收集和集中处理;

　　▲对于承压设备或中压、高压力容器类设备等需要充惰性气体进行保护,一般采用充氮保护方式较为安全、经济。由于此类设备运输及暂存过程中条件所限,无法确保充氮的最低压力,造成设备运至现场进行安装时往往充氮压力偏低。这是就需要责任单位在设备进场后首先对氮气压力进行检查,氮气压力不足时进行相应补充;

　　▲对于转动设备或电动机,安装后和试运转前应对转动部件进行盘动,避免转动部件卡阻受损;

　　▲对于机械设备或机组类物项,安装过程中涉及地脚螺栓或碳钢紧固件,对于这些部件,应在紧固件外露部分涂抹黄油以免生锈腐蚀。而存在灌浆固定的须在灌浆操作过程中保障物项不被灌浆材料污染;

　　▲安装物项时大面积使用电气焊和等离子焊接,防止烧烫和电火花等对物项损坏的同时,应该及时进行防火、防漏电等保护措施,保护人员安全的同时确保物项的安全投用。

　　(3)完工期物项管理:

　　应尽早进行物项防冻、保温和防腐工作,确保投用物项使用安全,寿命达到设计要求。

　　对重要的设备和系统,应规定定期维修的频度,以保证其工作性能保持在规定的限制之内。有必要使用干风进行保养的设备和管道,输入端热空气温度应保证到设备和管道输出端时温度高于环境温度10～15℃,干风保养的相对湿度应不大于50%。

　　不经常使用的电动机或电气转动设备,若长期闲置应解开电动机靠背轮,定期进行试转,每次试转不少于10min,并在每半个月做一次电动机绝缘测试。主变、辅变、厂变等油位正常情况下可长期静放,须定期检查油位,实时进行补充。

　　3、物项管理模式

　　(1)业主统一管理

　　核电厂安装期内,甲方采购供货的物项所占比例较大(“交钥匙工程”除外)。在这种情况下,业主的管理工作是否到位直接影响到物项安装的顺利程度。选择业主统一管理的物项管理模式主要针对物项归属偏重于业主责任的情况,可以由业主同意制定物项管理制度或管理程序,所有承包商依照其执行,并向业主负责。业主方可以针对物项管理事项设立专门的机构(部门),采取部门负责制或主管经理负责制,所有物项统一调度,统筹安排,可以有效杜绝物项管理漏洞,充分发挥业主相关部门和个人的统筹协调功能,确保了物项的流通可控!

　　但采取此种模式也有它的弊端。往往对于甲供物项,可以较好的达到保护物项的效果。而核电厂许多原因(设计变更、设计遗漏、技术改造等)造成市场采购工作由承包商完成,业主统一管理不方便。这就引出了下面一种管理模式——监理公司集中管理。

　　(2)监理公司集中管理

   由承包商采购的物项涉及各专业、各质保等级,由作为第三管理方的工程监理公司进行集中管理较为方便。业主与监理就此签订物项管理合同,将承包商采购的物项交由监理公司进行管理,业主相关部门定期对监理公司物项管理工作进行考评和检查。物项管理制度由监理公司制定,业主进行审批并适时督促监理公司对物项管理制度进行优化和升级。

　　采用如此的形式,将物项管理进行拆分的一种形式,简化了业主对物项的管理,将工作难度拆分简化。

　　(3)各责任单位划分责任区,业主及监理公司监督管理

　　核电厂业主也可将物项充分拆分,包括采购、运输、仓储、承包商采购安装、现场安装责任区等各部分区域层层划分,按照不同的责任区指定物项负责人或负责单位。这里的物项负责人或负责单位可以是个人、部门或单位,主要依据的是物项的流程及流向。

　　采用这种形式对物项进行管理,需要各单位指定物项管理制度,交监理公司审查,由业主方批准实施,各单位物项管理责任明确,业主及监理公司定期对物项管理工作进行审查,随时进行监督,有利于及时发现管理问题,业主及监理公司都有权提出管理制度的修改意见。

　　4、结论及建议

　　在核电厂安装期内,深入开展物项管理工作,杜绝有质量问题的物项进入现场,而且越早发现问题越能减少建设成本和维护成本,保证建设进度和维护进度,最大限度的保证了核电厂质量和安全。各种形式的物项管理模式彼此相通,互有补益。因此,它们之间也可以共同借鉴,相互结合取长补短,同样能达到预期的效果。而最重要的一点,怎样选择合理有效的物项管理模式是与核电厂自身的规划建设模式息息相关的,因地制宜的开展物项管理模式选择工作更为可靠和具体。

　　另外,目前的核电厂建设已经实现无纸化管理,可以充分发挥网络共享的优势。建设安装期将物项所处状态通过资源共享的形式在网络上体现,包括业主、监理公司、设计单位、采购方、施工承包商等均可通过成型的网络形式点击进入查询或添加物项信息,形式较为灵活而且可以细化到物项的各种使用参数及流程状态,更有利于管理。希望能够更加深入的推广。

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