摘　要：核电机组项目管理复杂程度高、投资多、风险大、工期长、涉及面广等特点，加强核电机组安装工程项目的质量管理研究具有重要的实践意义。本文在系统梳理项目质量管理的相关理论和要求的基础上，通过分析辽宁红沿河核电机组安装工程项目特点和施工计划要求，研究了在明确项目质量目标责任制的基础上完善的质保体系，提出了运用系统管理方法，以确保安装工程项目质量管理的有效实施。

引言 　　目前大部分电力施工工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一。我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一""的方针，可见质量工作的重要程度。对于施工的企业来说，建立.健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针.质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作就纳入完全的控制之中。鉴于此，本文通过理论和实际的结合，深入的探讨了质量管理在电力工程建设项目中的应用。

一、项目质量管理的基础工作 　　(1)质量教育工作。开展质量管理教育培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。 　　(2)质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。首先预防为主.防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应的对策和措施予以解决，并确保建设工程项目质量的提高。 　　(3)标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验判断的综合成果，在充分协商的基础上，对经济.技术和管理等活动中具有多样.相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。 　　(4)计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性.准确性.可溯性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证，就是指从建设工程项目策划.设计.采购.施工.竣工.验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术.制定标准.技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工作质量的提高和成本的降低以及为实现建设工作项目的目标提供依据。 　　(5)质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目.依据和资源，对于工程质量改进.质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集.整理.反馈.建档并提供利用。质量信息应具备价值性.适用性.正确性.等级性.可追踪性和可加工性。

二、项目质量管理措施 　　1.贯彻“安全第一.质量第一”的核电建设方针 　　领导作为决策者在质量管理体系中起着举足轻重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司质量方针“建造优质工程，增强顾客满意""：结合辽宁红沿河核电厂一.二.三.四号机组BOP安装工程项目的工程实际和业主.政府.员工以及其他相关方的要求，本项目部将始终遵循公司质量方针，同时贯彻“安全第一.质量第一""的核电建设方针，由项目经理主持制定详细的工程管理目标.安全目标和质量目标等系列目标。合同生效后公司将成立完善的项目组织机构，赋予项目经理.质保经理以及各职能部门相应的职权，提供充足的人力和机械等资源，并制定奖惩制度激励员工，创造一个能使员工充分参与的良好的内部环境，确保对业主的承诺全面实现。 　　2.建立完善的质保体系，明确项目质量目标责任制 　　完善的质保体系是项目质量目标得以实现的根本保障。合同生效后，HEPCCl将及时成立红沿河核电项目部，按照“项目组织机构”.“项目质量保证大纲""以及业主要求，设立项目组织机构.建立完善的质量保证体系。根据职能分工配备充足的高素质管理人员。编制《项目部组织管理程序》HYH．GP．003，对项目经理.各职能部门.施工队的职责权限.工作范围.接1：3关系做详细描述。强调质保部在项目部质量管理工作中的独立性，不受施工进度和经费的约束，质保经理有权向公司总经理直接报告重大质量问题，必要时，可以发出现场停工令，确保质保体系有效运行。编制《项目质量目标的建立与考核程序》HYH．NIP．002，建立项目质量责任制，将项目质量目标分解到项目各职能部门，明确各级的质量责任制和应实现的质量目标，建立健全严格有效的考核体系，与经济责任挂钩。项目部定期评价和考核质量责任制的有效性。在合同生效两个月内向业主提交此程序，并获认可。 　　3.健全各种程序.制度，严格过程控制   过程决定结果，