【摘要】： 1999年以来,我国在电力供需不平衡的前提下,电力系统展开了大规模的电力工程投资和建设,发电企业为了不断提高发电设备可靠性、增加出力、提升性能、改善环境、延长设备寿命,进行了大量的技术改造工作。为确保技改项目达到预期效果,必须建立一套完整的管控体系,体现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针,对项目全过程各个环节实施综合管理,使技改项目做到更经济、更可靠、更安全、更先进、更环保、更规范。 本文在对某电力公司8个营运电厂100多个重大技改项目进行深入研究的基础上,通过数据对比分析,提出发电企业在技改项目管理中存在的共性问题,并研究解决方案。为了将经验转化为成果,研究制定了发电企业技改项目管理制度,实现了技改项目管理的标准化。
中文摘要3
英文摘要3-6
第一章 引言6-9
1.1 选题意义6
1.2 研究背景6-7
1.3 研究内容7
1.4 本文创新点与局限性7-8
1.5 论文框架8-9
第二章 现状分析9-16
2.1 评估过程及流程9
2.2 评价指标9
2.3 评价标准9
2.4 项目管理总体评价9-10
2.5 项目管理水平评价10-14
2.6 项目技术管理评价14-16
第三章 存在的共性问题及解决方案16-20
第四章 建立管理制度的探索与研究20-39
4.1 建立管理制度的重要性20
4.2 管理制度要解决的关键问题20-31
4.3 管理制度要落实责任制31-33
4.4 管理制度要制定完善的内部控制流程33-37
4.5 管理制度要建立考核机制37-39
第五章 某电厂空预器改造项目案例分析39-47
5.1 项目概述39
5.2 安全、健康、环保、质量指标分析39-41
5.3 经济性分析41-42
5.4 费用分析42
5.5 工期进度分析42-43
5.6 合同分析43
5.7 招标管理分析43
5.8 项目变更及调整分析43-44
5.9 项目管理整体评价44-47
第六章 结论47-48
参考文献48-49
致谢49-50