目录
第1章绪论
1.1问题的提出
1.1.1核电建设形势分析
1.1.2质量管理的基本理论及其在核电TG项目上的应用
1.2论文研究的目的与内容
第2章H核电TG项目概况
  2.1项目概述
  2.1.1工程概况
  2.1.2合同总体要求
  2.1.3顾客特殊要求
  2.2特殊的项目组织形式
  2.2.1技术转让协议((TTA)和分工协议(DOW )
  2.2.2内部联合体协议((ICA)
  2.2.3矩阵式项目组织形式
第3章TG项目的质量管理体系分析
    3.1项目质量保证大纲((PQAP)
          3.1.1大纲编制依据、覆盖范围和适用范围
        3.1.2重要术语定义
    3.2项目质量管理体系策划
        3.2.1项目质量管理体系框架
        3.2.2质量管理体系过程活动分配
        3.2.3项目适用程序文件清单
3.3文件控制
    3.3.1文件内容
    3.3.2文件控制的一般要求
    3.3.3文件控制的特殊要求
3.4记录的控制
    3.4.1记录要求
    3.4.2记录保存
第4章TG项目的质量计划
4.1管理承诺
4.2质量方针与质量目标
4.2.1质量方针
4.2.2质量目标
4.3职责、权限与沟通
    4.3.1项目组织机构设计的基本原则
    4.3.2项目组织机构模式
    4.3.3项目关键岗位/部门职责
    4.3.4接口控制
4.4项目管理评审
    4.4.1管理评审输入
    4.4.2管理评审输出
4.5项目资源管理
    4.5.1人力资源
    4.5.2基础设施与工作环境
第5章TG项目的质量保证
    5.1与顾客有关的过程
        5.1.1与产品有关的要求的确定
          5.1.2合同变更的评审
          5.1.3顾客沟通
5.2设计和开发控制
    5.2.1设计、开发和转化的策划
    5.2.2设计输入和设计输出
    5.2.3设计评审、设计验证与设计确认
5.2.4设计更改、技术澄清与材料代用评审
5.3采购控制
5.3职责
5.3.2分供方的评价、选择和审批
5.3.3采购实施
5.3.4采购物项验证
5.4生产和服务提供
    5.4.1要求和实施过程
    5.4.2标识和可追溯性
    5.4.3顾客财产
    5.4.4产品防护
    5.4.5监视和测量装置的控制
第6章TG项目的质量控制与提高
    6.1监视和测量
        6.1.1顾客满意
        6.1.2质量审核
        6.1.3过程的监视和测量
        6.1.4产品的监视和测量
6.2不合格品控制
    6.2.1职责
    6.2.2不符合项的分类
    6.2.3不符合项处理流程
    6.2.4不符合项控制要求
6.3数据分析
    6.3.1数据的来源(输入)
    6.3.2数据分析提供的信息(输出)
6.4改进
    6.4.1持续改进
        6.4.2纠正措施
        6.4.3预防措施
结论
致谢
参考文献