摘要：电力企业除降低建设成本和扩大销售以外，物流成本已经成为其第三大利润来源，物流成本控制是企业降低成本的重要途径。本文研究了县级供电企业物流成本控制方法与策略，通过物流成本控制实现县级供电企业提高自身的管理能力和提高企业的竞争力，本文介绍了县级供电企业物流管理的任务特点、物流成本控制的方法和基本原则；指出县级供电企业物资成本存在的问题及其产生的原因。

关键词：县级供电企业，任务特点，物流成本，成本控制

引言：随着经济的不断发展，企业间的竞争越发激烈，降低企业生产成本，提高企业核心竞争力是所有企业的发展目标，从生产过程本身出发如降低消耗、提高技术水平、降低管理成本等方面降低生产成本，潜力不是很大，因此绝大多数企业把目光聚焦在企业的物流管理上。

一、县级供电企业物流管理的任务特点

     作为国家电网公司的一部分，县级供电企业主要负责对电网末端的管理，随几经改革，但是物资的管理工作无论是在体制、管理以及运作方式上都距离国家电网公司现在花的物流管理模式有一定的差距，根据目前情况来看，先进的物资管理已从简单的采购、仓储管理向着集计划、釆购、仓储、配送、供应商管理与一体的现代化物流进行蜕变，这就要求县级供电企业在保证物资供应的基础上，必须能够迅速、精准的应对市场的变化，达到髙效率、低成本地获取产品和服务目的。

依据县级供电企业管理范围进行分析，县级供电企业的物流管理的任务主要集中在有以下机个方面：

     1）物资的供应要及时、齐备，满足基建的要求，所需的品种、规格、数量、质量要齐全，供应生产的开展。

     2）实施科学的管理方法以及有效的组织方式，合理的控制物资库存量，避免物资              堆积，使物资和资金的周转更加灵活。

     3）在生产基建过程中监督物资的合理使用情况，营造出合理使用物资的条件，促进基建进程，降低物资消耗。

     4）提升物资产品质量的管理，以保证物资产品质量为基础，同时能够合理的降低物资的采购成本。

     5）合理调度，降低采购、运输、仓储及其他物资管理各个阶段的费用支出。

电力这种产品的特殊性，电能的不能储存，这一特点使得电力系统必须具有最优秀

的按需生产的系统，最稳定可靠的供电网架。电力企业与一般的企业相比，在生产、工

程、营销上，对安全性和可靠性有更高的要求。县级供电企业物流管理自身鲜明的特点，

首先是服务性，物流管理部门服务于电力生产建设、保证电网安全，只供应，不销售，不以盈利为目的；其次是计划性，物资采购是电力生产建设的基础，为了满足电力生产建设的计划性、连续性、阶段性，就要求物资的采购和供应必须具有很强的计划性；再次是时效性，电力是不可储存的，物资的供应必须能够及时、快速的满足电网运维和建设的需求。

 

二、县级供电企业物流管理的问题分析

2.1县级供电企业物资计划管理

由于县级供电企业物资管理主要是物资供应服务，其需要对物资供应的全过程管理进行把控，所以物资的总计划需要根据企业生产建设的总计划的变化而变化，物资需求计划由网省公司集中招标采购计划批次，并分批次上报，进行集中招标采购。对于未在集采范围之内的实行自行采购。

但是目前的计划管理对计划缺乏有效的控制，针对这个问题，我们可以采取将工程项目、生产运行维护以及其他企业日常运行所产生的需求，对照现有库存情况，再进行物料需求计划平衡后，编制物资采购计划，这样可以有效的控制物资库存的储备，而且可以避免交叉采购的情况发生。物资供应链上的其他相关环节，包括设备维护、生产计划或者项目建设通过年度计划和实际项目实施进行，通过平衡库存情况后，生成最新的请购计划。

2.2县级供电企业物资釆购管理

    根据采购权集中程度进行分类，主要采购方式集中采购和局自行采购。集中采购物资可通过招标采购、竞争性谈判、询价等方式进行采购，集中采购的物资对于采购过程中的花费不需要承担，集中采购集中了全省的同类物资，而且釆购量上会很大，与自行采购相比物资的性价比更高，但也存在它的劣势，那就是采购周期长，从招标到签合同采购基本需要流转个月，但是根据生产建设计划，需要在项目实施前一到两个月就要将需要的物资提供给物流服务中心就行采购。这种操作机制的釆购订货提前期都较长，无形中增加了物资的库存数量，大大提高了库存成本和风险。

    对于各局自行组织的采购，其采购方式一般有比质比价釆购、竞争性采购、询价采

购和单一来源方式。比质比价采购。自行采购的优缺点也很明显，优点就是采购速度快周期短，可及时供应生产建设物资需求，灵活性高；缺点就是全年自行采购的物资量越大，项目越多，相应所承担的物流成本也越高。

2.3县级供电企业物资仓储管理

   县级供电企业目前的仓储模式大概分为以下三种：“外委”模式，通过与多经企业签订物资委托仓储保管协议，将物资的仓储保管、收发货、二次运输等一系列储运工作均交由多经企业负责，每年按照协议付给多经企业一定的费用。仓库“租赁”模式，物流服务中心作为主业物资的管理部门，履行管理职能，但不直接参与仓库运作；主业直管，物流服务中心新组建储运班，全面负责全局物资的仓储、配运工作，无论是场地还是人员都属于主业编制。

目前的仓储管理还存在着诸多的问题，包括仓库的规划不是很合理，没有系统的考虑物资二次配送的成本。没有明确的物资储备原则，不合理的物资储备使物流成本居高不下，仓管员缺乏仓储管理的专业知识及实践经验，仓库管理成本居高不下。

三．结语

    物流成本占工程造价的七成比重，物流成本的高低与否，直接影响着供电企业的经济效益，是提高企业竞争力的关键因素。本文通过对县级供电公司的研究，指出了县级供电企业在物流管理上的特点，要根据特点制定可行的管理模式，分析了物流管理的问题，从系统的角度出发，合理的将物资计划管理、采购与供应管理、仓储与配送管理结合起来，是物资管理更加科学化，合理化。

四．参考文献

   【1】刘春霞工业企业物流成本管理研究北京交通大学，2007

   【2】李晓庆，倪卫红法在现代物流成本控制中的应用商业时代，2005

   【3】任强企业物流成本控制及其优化模型天津大学，2004

   【4】黎继子，杨卫丰物流管理，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2011