摘要：本文从企业文化和电力行业职工教育培训资源共享平台的角度出发，介绍了电力行业企业管理。首先，介绍了电力行业企业管理需要用企业文化打造和谐电网、责任电网；其次，面临电力体制改革的新课题，为了充分发挥电力行业协会的桥梁和纽带作用，提出了电力行业职教资源共享平台构建与管理平台。
关键字：企业文化；电力行业企业管理；电力行业职教资源共享；
一、企业文化打造和谐电网责任电网
文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。
电网公司是集电力销售、设计、施工、科研、教育、物资供应等为一体的国有大型企业。担负着电力发展规划、建设和统一调度任务。近年来，随着电力体制改革的进一步深化，电力行业原有的垄断主体和利益格局发生了重大调整，电网企业的经营理念、管理机制，在改革发展进程中，也发生了变化。电网公司应结合自身特点，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在“西电东送”战略发展的高度，以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线，以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，通过“责任文化”的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统，建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证，推动企业持续向前发展。
电网公司应该继续将强本作为公司发展的基础，将创新作为公司发展的灵魂，将领先作为公司发展的导向，把公司做强做优；以责任为先导，通过加强企业文化建设，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统—，更好地承担起“为贵州经济建设和社会服务”的责任．为构建和谐社会做出积极贡献，把电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的责任电网、和谐电网。
二、各级电力行业职工教育培训资源共享平台的构建与管理83
电力体制改革、人才队伍建设的发展、行业教育培训资源共享和会员企业的要求均需要构建电力行业职工教育培训资源共享平台。面对这样的新形势，面临电力体制改革的新课题，为了充分发挥电力行业协会联系各电力企业的桥梁和纽带作用，整合电力行业人力资源开发的综合能力，电力行协积极酝酿，在电网公司人力资源部鼎力协助下，通过与各集团公司的联系、协商、沟通，并进行了可行性研究，提出并实施了电力行业职教资源共享平台构建与管理平台。
为适应电力体制改革形势，适应行业职工教育培训工作的新发展和新需要，由电力行协组织牵头，由各省供电、发电、电建等企业参与，共同建立一个可供电力企业共同享有、统一管理、统筹规划、扎实实施为职工教育培训工作服务的研究平台、资源平台、协调沟通平台，信息共享平台。该平台的工作方针是： “研究、协作、交流、服务”。工作目标是：为贵州电力职工教育培训工作全方位服务，全方位提高电力行业职工素质，满足电力发展日益增长的人才需要。主要功能是：
1按照党的方针政策，遵循职工教育培训的基本规律，积极开展电力职工教育培训工作研究，探索提高职工教育培训质量与效率的有效途径，为电力人力资源开发服务；
2组织制定电力职工教育培训有关政策、规划和具体措施，为企业职工教育决策提出积极的参考意见；
3根据有关部门委托或会员单位要求，对职工教育培训工作进行指导咨询，协助会员单位开展职工教育培训工作；
4结合电力发展的实际，开展职工教育培训工作经验交流，对电力系统职工教育培训优秀论文和创新成果进行评选、表彰、宣传；
5接受有关部门或单位的委托，组织开展有关职工教育培训的制度、标准及文件的研讨，对有关单位的职工教育培训工作进行评估；
6搜集、整理国内外有关职工教育培训的最新资料，即使传递信息和推广先进经验。
为建立科学有效的行业协会职工教育培训平台组织体系需要从以下几方面入手：
1 建立组织结构。为了使职教资源共享平台构建和管理工作落在实处，成立了职工教育培训专委会。同时加强对专委会的组织领导，成立了由主任、副主任、委员组成的领导机构，明确每年召开1—2次年会，讨论专委会重要工作，会议和活动由成员单位轮流承办。组织机构的建立和完善为行协职教资源共享平台的构建和管理提供了组织保障。
2 规范工作守则。作为一个非行政组织，要使活动得以正常开展，需要有一个大家认可的共同遵守的章程，通过专委会成员单位的讨论，统一思想，制定电力行业协会职工教育培训专委会工作守贝必，明确专委会工作的宗旨、工作方针、组织机构、基本任务、会员和经费等，“工作守则”的出台为行协职教资源共享平台的构建和管理提供了制度保障和经费保障。
3 总结工作，落实计划任务。专委会年会的重要内容，就是对上年工作进行认真总结，讨论出台下年度工作计划。通过总结，提炼升华成功经验，找出存在的问题，在年会中，会议代表对上一年开展的重大活动给予充分肯定，对成员单位积极性全面发挥、职教人员队伍建设等提出改进意见。制定计划将专委会工作落在实处，组织实施高技能人才队伍建设、开展职工教育培训工作评优、职教论文和培训管理成果评选、组织职教人员外出培训考察等项目，切合实际，目标明确，指导性强。完整的工作总结和周密的工作计划为行协职教资源共享平台的构建和管理提供了保障。
电力企业的管理需要从个方面入手，为了深入探索，本文从两个方面积极探索电力企业管理。面对发展迅速，越发健全的电网建设，我们有理由相信电力行业企业管理会越来越好。