【摘要】：核工业施工企业经历了转民的痛苦,市场的磨练,在企业发展的道路上不断探索。核电已成为核工业施工企业的主导产业,在近 20 年的核电建设中,通过参加自主化核电站、国外引进核电站的建设,通过不断地学习和消化吸收国外先进的施工技术和管理,施工企业的技术、经济和管理能力得到提升,企业获得了快速发展。依靠技术、质量和管理优势在核工业安装工程领域逐步形成了垄断地位,成为核电工程市场领域的重要核心力量。国家新制定的核电发展规划为施工企业提供了发展机遇,面对快速发展的核电市场,核工业施工企业原有的经营和管理方式将不能适应这一要求。如何抓住机遇,使企业获得更大的发展成为摆在核工业施工企业面前的课题。 本文正是从这样的角度,试图探索一条新的适应核电发展形势要求和促进核电施工企业发展的有效途径。因此,本文回顾了我国核工业的发展历程,分析了当前的核电形势,通过和国外核电发展状况进行对比分析,寻找核电发展的轨迹和发展空间,为我国核电施工企业制定长远发展战略提供依据。本文对我国核电产业结构和产业价值链进行了重点剖析。通过产业结构分析明确了企业竞争的优势和不足;通过价值链分析寻找企业差异化和降低成本,以及获得新的竞争优势的机会和途径。本文着重从企业规划、市场竞争、降低造价、管理效率、资源配置和企业文化等六个方面分析了当前施工企业存在的问题,并结合价值链分析的结果有针对性地从制定企业发展战略、加强市场研究、优化产业价值链、改进管理方式、提高企业的核心竞争力和建立学习型组织的企业文化氛围等六个方面提出了对策。