【摘要】： 1999年以来,我国在电力供需不平衡的前提下,电力系统展开了大规模的电力工程投资和建设,发电企业为了不断提高发电设备可靠性、增加出力、提升性能、改善环境、延长设备寿命,进行了大量的技术改造工作。为确保技改项目达到预期效果,必须建立一套完整的管控体系,体现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针,对项目全过程各个环节实施综合管理,使技改项目做到更经济、更可靠、更安全、更先进、更环保、更规范。 本文在对某电力公司8个营运电厂100多个重大技改项目进行深入研究的基础上,通过数据对比分析,提出发电企业在技改项目管理中存在的共性问题,并研究解决方案。为了将经验转化为成果,研究制定了发电企业技改项目管理制度,实现了技改项目管理的标准化。