关键词：电力工程管理；强化；改进

电力工程建设管理的水平直接影响电力工程项目的效果和企业的经营发展，反映了电力工程建设的成本趋势，并且影响了地区的电网电价，和人们的生产、生活息息相关。随着研究的不断深入，电力企业工程管理也在不断进步，但不可否认的是电力工程管理还存在不足，还需进一步提高和强化。

1.电力建设的监管机制不完善。从电力行业的实际情况看，我国绝大部分的电力企业均为国有企业。国有企业的企业组织结构庞大，很多相关的细则在实际开展中存在一些困难。很多地方企业的权利被无限制的放开，项目管理的监管机制很难发挥应有的效用，影响项目质量和效果，导致项目的经济效益难以保障。^[1]

2.电力工程建设项目的成本预估的准确度比较低。目前我国电力工程项目在管理过程中，往往项目的建设者、投资人以及项目直接运营商都不够重视项目管理和成本控制，在项目进行过程中，不能科学有效的实现项目的有效控制和把握，造成项目建设完工才进行整体核算的情况出现，缺乏整体成本的预估，造成资金的浪费。

3.电力工程项目安全问题管理不到位。在电力工程实施过程中，有很多高空或其他危险作业，很容易造成人员伤亡。此外，由于电力工程项目施工管理没有章法，统筹安排不够合理，造成项目的安全隐患较多。而且，在电力工程的建筑施工中，存在很多复杂的子系统，需要施工人员的专业能力较强，在工程实施过程中很容易导致事故的发生。^[2]

4.电力工程的进度管理不科学。在进度管理的实施过程中，需要施工单位根据工程的进展情况，充分考虑施工设备情况、施工人员数量和技术水平、项目计划以及天气等多方面因素。但在施工过程中，很多施工单位缺乏对施工进度的有效控制，导致工期延误。

2.完善电力工程的管理流程。从工程的招标环节开始，首先招标过程要合法，严格按照相关规定进行，要严格审查施工单位的资质，从源头上保障项目施工的质量和安全。此外，在招标工作完成以后，要把中标情况通知给相关部门，并将相关技术资料转交业务部门。在施工工作开始之前，要组织召开动员会议，对项目预算进行审核，并进行适当的修正，合理调配公司人员，做好项目施工的准备工作。

3.在项目现场施工过程中，要加强项目安全管理工作的力度，要重点关注项目的指挥、调度和监督工作。施工部门动作的开展要根据调度部门的安排统一进行，在施工工程中要加强施工人员的安全教育，加强安全意识，杜绝安全事故的产生。此外，施工过程要严格按照相关标准和规范进行，杜绝无关人员进入。^[4]

4.引入规范有效的培训制度，提高管理人员的管理水平。管理人员的业务水平，直接关系着项目管理的质量。电力项目施工涉及的专业知识较多且较为复杂，对管理人员的专业素质要求比较高，从而能够有效的处理施工中的各种问题。因此，要不断的加强管理人员的学习和培训，不断提高管理人员的素质。打造专业的项目管理团队，从根本上保障电力项目管的质量。

时代在不断的发展，社会经济也在迅速提高，电力能源获得了良好的发展契机。电力工程管理直接关系着电力企业的经营和发展，并反映了建设项目的成本趋势。因此必须加强电力项目的管理，不断对管理工作进行改进和提升，提高管理水平，保证项目的施工质量和施工安全，确保项目的科学有序进行。

[1] 童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013,(10):62-62.

[2] 曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息,2013,(18):265-266.

[3] 张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章,2013,(14):516-516.

[4] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界,2013,(18):51-52.