关键词：变电站；施工；管理；控制

 

1.1图纸会审

    图纸会审是对电气工程施工的可行性进行把关。通过初审图纸对该电气工程设计阶段设计的设备和主要材料进行核对，对工程工作量和施工方案进行了解。同时对于施工难度大的部分要进行认真细致的核算，并提出相应的优化建议。施工单位、业主要认真审图，对工程的各个方面进行认真细致的了解，争取将存在的问题在开工之前就发现，避免施工时再返工，造成施工成本的浪费。

1.2施工现场交底

设计现场较低是在施工前对施工现场全面了解的一个重要步骤。通过设计人员的介绍和引导，结合现场勘查，对照设计蓝图，从而发现其中不对的地方，及时指出并进行更正。

1.3提料

提料是保证工程质量，降低工程成本非常重要一环。严格按照损耗率并结合现场实际是提料的原则。切忌提错。材料、设备万万不能提错，重新采购材料又需要采购周期时间，造成延误工期，资金占用，成本增加。

通过合理控制投入的材料，可以有效的避免人、机、料浪费，有效的降低成本。通过对施工图详细的绘制，从而编制出操作性强的施工组织设计和作业指导书，严格执行进行技术交底制度。结合实际有针对性的进行制定相关资料，

1.4 电气施工进度管理

电气施工进度管理是变电站工程施工的过程管理。通常为了保证变电站工程如期竣工启动，采取的措施有：

(1)积极谋划，提早落实，精心部署。抓设计图纸递交控制，落实设备订货和交货情况，合理制定计划，认真加强分析影响因素，兼顾统筹，将目标分解，逐项落实，工程进度的关键节点控制，确保工程进度顺利进行。

(2)根据改扩造工程的特点，制定停电计划方案并及时上报生产运行调度。保证施工与生产紧密配合，使生产把变电站施工和变电站所带负荷合理调节。两头紧、中间交叉施工多等特点做到心中有数，是保证实现进度目标的有效措施。

(3)每周业主、监理、施工、(运行)等单位在现场组织召开现场例会，总结上周，布置下周的主要工作计划。协调业主、设备供货商、设计单位、施工企业、调试单位及监理方有关问题等。每月最后一个周周例会与月例会合并召开。

(4)承建各单位每天检查施工质量的同时，检查施工进度，发现偏差立即分析原因，立即整改，也做到“口事口毕，口事口清”。细致的进度控制，及时纠偏使工程随时都是在可控在控状态。

2.1思路

    变电站施工管理系统包括变电站土建施工管理、安装施工管理、变电站调试三部分。设计目的是为了提高变电施工全过程技术管理水平，提高生产效率和效益。变电站工程建设过程中，对项目计划、进度控制、物资管理控制、质量控制、安全控制、信息管理控制等各方面都进行了周密的策划与安排。变电站施工管理以前期准备、施工过程、变电站竣工投产为主线，贯穿变电站施工全过程的监控和跟踪。细化到工程各环节。

2.2系统特点

1）各项业务及设备、人员、资料规范管理以规程规范为依据，结合企业现有管理模式加以改进提高。

2)系统根据现场实际设计编制，编辑、打印及界面设置操作方便，在此基础上紧密结合现场实际情况，更接近于实际工作方式。

2.3前期准备及开工

    施工前期准备涵盖了进入施工现场之前所有各项准备工作。

1)工程开工报审主要包括《施工组织设计》、《施工技术措施》、《调试大纲》、《作业指导书》对关键工序及特殊工序编制《特殊施工方案》、对施工人员进行技术交底、二、三级技术交底文件、《质量验评范围划分表》，明确工程质量的验评范围等等。

2)前期资料管理

    在搞好硬件建设的同时做好资料收集、整理、保管是实现档案工作。规范化、标准化的重要基础工作是更好地收集、整理、保管资料，建立了新的资料管理流程。根据施工前期准备工作的特点，设计了各施工环节的控制内容和控制要求。

3)施工安全文明标准化管理

根据安全施工规程规范要求，针对现场实际情况，编制安全文明施工实施细则，包括安全文明施工管理制度、实施方案。安全文明施工检查及考核办法等。从管理上严格控制，制订各项应急与响应预案，保证施工现场发生各种突发事件时能够有应急预案。

4)环境因素管理

    对工程施工作业中所涉及的噪声、水质和大气等影响环境的因素进行分析，对因施工危险源进行识别和评价。在评价过程中对症下药，制定控制措施。

2.4施工过程控制

施工过程控制从未进入施工现场开始。包括施工过程的计划、各工序交接、质量管理、调试过程控制、安全环境、工程中的互检、自检、专检过程控制等。到工程投运后的资料归档及移交、达标投产及创优的全部环节。主要从以下4个方面:

1)资料管理

做好资料收集与整理。

2)机械设备材料的控制。

机械设备材料采购监造的过程管理，包括建立跟踪台帐、管理台帐。设备材料在到货交接过程中，应根据到货清单进行型号、规格、数量的核实，各方签字、签证手续必须齐全。

3)施工过程控制

工程建设过程中工程开工报告、施工组织设计(项目管理规划)、工程联系单、设计变更变更设计的落实、工程施工管理、所有试验记录和所用原材料质量证明文件、隐蔽记录、签证书、试验报告调整报告等都是施工过程中时时发生的。

4)工程竣工验收启动

    工程竣工从验收、设备资料移交开始，包括工程竣工验收、监检资料、工程启动投运报告、环境因素竣工管理、达标投产验收到工程启动投运。

    施工安全管理的目的:就是要在施工与安全之间寻找一个平衡点，使施工过程中人、机、物全部安全地完成施工任务。变电站切改要针对工程项目的特点成立安全措施程序管理小组，开工前制定一个详实的安全措施计划。施工人员必须保证在工作环节严格按照安全措施计划执行，否则，安全监控功能必须及时对此进行干预、调整其达到规范作业。

3.1成立变电站工程安全管理小组

    为确保安全施工程序的有效落实，监控施工安全按照计划步骤要求有效执行，成立项目经理为组长，项目总工、专职安全员、施工队长、质量员和采购员等为成员的工作小组，分工合作，责任到人。

3.2施工前安全自检程序

    专职安全员对切改项目施工过程必须有充分的了解，对可能危险源进行辨识，结合自身安全管理水平做出相应的周密安排。每一道工序只有在安全自检合格的情况下，才能进行操作。

3.3施工标准化作业

    标准化作业，实际上是以单元为基点的标准化活动。变电站切改项目涉及的工种技术要求很高，特别是电气二次工作人员。

电气工程质量的好坏直接影响变电站功能是否正常运行，影响整体投资的社会效益及经济效益。

4. 1施工准备阶段的质量控制

    根据招投标总体进度要求编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并落实到位，工程过程中要随实际情况及时修改及补充。对施工人员进行考核和评估，并调整好工种的比例。制定严格奖惩制度，对所需的资料及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行认真确认。对全体人员进行工程的技术交底，针对施工人员流动性大，还要分阶段分工中进行交底，使其明确现行实用的规范及操作规程顺序和质量安全要求。

4.2施工阶段的质量控制

施工中必须根据己会审后的电气设计图纸，按照国家现行的规程规范，经审批的施工组织设计进行。施工中不允许私自变更设计，若发现图纸问题应及时提出并经相关程序处理。及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。要求严格落实和执行质量“三检”制度，严格推行规范化操作，编制符合工艺标准、规程规范、可操作的质量控制程序。

4.3施工重点注意的问题

    严把电气材料的质量关，将不合格材料设备禁止入场。按照规程规范要求严格执行设备材料复检制度。对变压器卸车将震动测量数据详细检查，附件认真检查包装的完整性。对电磁件一定做好外观检查确保。导线金具电磁螺丝均要进行复检方可使用。施工工器具一定在完好状态，有完好状态的实验报告方可使用。安全工器具一定在完好状态，有完好状态的实验报告方可使用。各工作人员要及时准确提醒施工人员重视，做到万无一失。这也是监理检查的重点内容，必须认真检查，确保工程质量。

变电站的电气工程施工是是整个变电站建设的核心部分。本文对从不同的角度对变电站的施工管理和施工控制方面进行了介绍，对施工管理人员的现场工作给予了比较客观和全面的指导。

 

参考文献

[1]李娜、吴忠义，变电站安装施工管理系统的设计，东北电力技术，2009 (10):12-15

[2]文宏伟，变电站工程电气施工进度管理分析，广东科技，2006 (10) :104

[3]梁伟波，加强工程建设管理降低工程造价成本，建材与装饰，2008 (6) :395