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保定供电公司财务集约化，保供携手行
什么是集约化？财务集约化的真正内涵是什么？为什么要实施财务集约化管理？——这些原本对于保定供电公司财务部的人员们来说都是一无所知的概念和问题，现在甚至对于每一名员工来说却已是耳熟能详了......
“财务集约化管理是一项系统工程，是对传统管理模式的一次变革和创新。公司上下要充分认识实施财务集约化管理的重要意义，进一步统一思想、提高认识，加强组织领导，健全工作机制，全面推进财务集约管理各项工作。”——这是朱晋平总会计师在河北省电力公司财务集约化管理工作推进电视电话会议上的一句讲话，而保定供电公司的领导和员工们不但认真的听了，认真的记着，也一直认真的这样做着：
强化学习、营造气氛、大力宣传
俗话说的好：“活到老，学到老。”近两年来，为了更好的落实省公司推进财务集约化管理的方案，实现公司内部的财务管理和机制创新，保定供电公司积极组织公司财务部门及各个县局的财务人员对财务集约化、财务管控系统及上机操作实践等进行了多达几十次的学习和培训，并制定了《保供财务集约化培训计划》，每周组织财务人员集中自学、认真讨论和研究财务集约化实施细则，梳理过渡期可能出现的问题。尤其是进入2011年以来，为积极贯彻国家电网公司推动供电企业地方国有产权无偿划转的工作要求，确保2011年年底保定各趸售县农电企业能顺利完成财务管控系统上线，保定供电公司先后共组织了五次培训学习，参与培训人员共约四百余人，大大提高了财务人员们的整体素质及对财务集约化管理的进一步理解和认识。
同时，为使大家随时随地的了解财务集约化知识，保定供电公司精心编排了财务集约化展板放置在步入公司大楼最显眼的位置，并在公司院内布置道旗，以旗帜标语的形式时时刻刻的提醒大家关注财务集约化。此外，为了给大家学习集约化提供一个相互交流的平台，保定公司还在公司的二级网站上开辟了财务集约化专栏，让大家在专栏内分享自己学习的所感、所思和所获。
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。通过不断的学习培训，公司员工对财务集约化有了更深的认识和独到的见解，并先后在保定日报、财务动态、中国电力企业杂志、国家电网等刊物及网站上发表文章十余篇，为保定公司的财务集约化管理工作做出了大力的宣传。
小组分工明确、领导深入基层
众所周知，财务集约化是企业提高财务效率和效益的重要手段。因此，为了更稳妥的推进财务集约化管理，保定公司成立了以公司一把手为首的领导小组，领导小组下设发展策划部、生产、营销、基建、物资、人力资源、科技信息、农电、办公室等专业组，以领导以身作则、各个专业工作组各司其职、相互配合的方式来确保财务与相关业务的有效集成，协同推进财务的各项工作。
民间有句谚语道：“火车跑得快，全靠车头带。”由于集约化工作综合性、系统性、协调性较强，涉及企业多个管理环节、多个部门单位，于是，为使大家更多的了解到管理集约化带来的变革，熟练掌握信息化手段，从而更高效的开展工作，公司刘海涛总会计师等领导多次深入财务基层，同财务人员面对面的交流，了解基层员工对财务集约化的认识程度及存在误区，并多次亲自组织生产工区、营销、物资等部门对生产经营需用资金调研、ERP系统的管理流程等方面进行有针对性的培训，亦在培训和交流的过程中不断的同员工们进行激烈的讨论，为大家提高对财务集约化的认识提出了许多宝贵的意见。
大力推行信息化、无私奉献为清查
21世纪是知识大爆炸的时代，更是信息技术飞速发展的时代，而大力推行财务信息化建设亦是财务集约化管理的关键：
2010年以来，保定供电公司注重使用信息技术，加强前端管理和过程控制，充分利用财务信息系统平台及BW财务模块各项功能，加大了对数据录入的审核力度，并推广应用预算执行情况监控功能，通过做好财务指标分析、财务稽核形式转变等来全面提升风险防范能力。
财务集约化进展过程中，为全面摸清县级供电企业资产现状，调查分析农电资产管理中存在的问题，保定供电公司展开的为时4个月的资产清查工作截止到2010年6月12日已经圆满结束了。清查任务完成了，但是大家却永远记住了这样一些人、一些事：高阳局财务部的梁荣欣高烧38度仍坚持在加班一线；定兴生技部主任孙红因工作耽误了照顾心脏病突发在北京住院的母亲而引起了家人的强烈不满；安新公司资产管理专责张丹正值孕期甚至出现面部浮肿仍坚持在工作岗位......。或许，随着时间的流逝，大家会逐渐淡忘那长达120多天的资产清查工作中日日夜夜加班的辛劳，但是这些为公司的无私奉献人和事却长久的铭记在了每一个人的心中。
资产清查期间，保定供电公司采取了建立市县两级督导机构、制定周例会通报制度、组织专题培训等多项措施，严格对资产卡片拆分、帐卡核对、台帐建立、现场核实、报表填报等环节进行全面梳理，并针对工作中的疑点和难点，及时组织召开阶段性推进会和经验交流会予以解答，保证了此项工作按时间节点保质保量完成。期间，保定公司共清理35KV变电站219座，10KV配电变压器3万余台以及低压台区3万余个，线路总长度10万余公里。
开拓创新为集约、齐心协力促发展
关于创新，早在几年前江泽民同志便指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不懈动力。创新对于一个国家、一个民族尤是如此，对于一个公司、一个企业而言更是重要——保定公司领导们深深明白这个道理：在严格执行财务集约化管理的基本方案的过程中，保定供电公司的王军利经理、闫晓丁书记积极号召大家解放思想、开拓创新，鼓励大家坚持创新业务技能、积极参与创新活动，从而充分挖掘并发挥团队的创新意识，以新的思想、新的活力更好的推动财务集约化的发展。
如今，走在财务集约化发展的道路上，保定供电公司不但在财务集约化管理方面取得了卓有成效的业绩，亦打造了一批思维超前、业务精良、作风过硬的财会队伍。或许，财务集约化是一个漫长而艰辛的旅程，保定供电公司亦将在这个旅程上越走越远，但是我们相信“精诚所至、金石为开”，只要保定供电公司有着坚持不断的学习、有着技术过硬的队伍、有着团结一心的毅力，财务集约化管理之路将一定会是杨柳垂岸、百花齐放。
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